Le monde des projets

Le monde des projets

Appui – conseil méthodologique à projet

Typologie de projets :

  • Projets d’entreprise
    • Aider des femmes à créer ou développer leur entreprise grâce au soutien de celles qui ont réussi. Recevoir l’expérience des aînées est une chaine de valeur au profit des femmes entrepreneures.
    • Aider des femmes ayant réussi à mieux gagner pour aider celles qui manquent de moyens dans leurs projets. Redistribuer l’expérience, et les ressources issues de nos interventions est une chaine de valeur qui se crée au profit d’autres femmes.
  • Microprojets individuels
    • Dans la mesure de nos possibilités nous aiderons même le plus petit projet s’il contient des potentialités intéressantes de développement futur.
  • Projets mutuellement bénéfiques
    • Dans le cadre du développement de PG&P nous détectons et appuyons nos chargées d’affaires pour leur pays en les formant, les aidant à entreprendre, leur donnant les outils de notre développement mutuel.
  • Projets structurants
    • Appui méthodologique à des organisations à finalité structurante.
    • Partenariats public privé avec des instances gouvernementales pour des projets d’ampleur.

Notre processus « projet »

Diagnostic préalable de faisabilité :

  • mesure de l’avancement de l’idée, du projet,
  • cohérence entre le projet professionnel et le projet personnel,
  • positionnement sur le marché ciblé.

Évaluation :

Nous avons développé un outil spécifique d’évaluation de projet, qui balaie tous les points à prendre en considération, fournit une synthèse poussée des points d’appui et des points de progrès du projet, et oriente le porteur sur les décisions à prendre.

Acceptation du projet à appuyer :

Selon des critères objectifs élaborés, ayant pour objectif permanent la performance du projet, nous serons amenés à nous prononcer sur l’acceptation, le report ou le refus de votre dossier.

Appui à projet :

Une fois cette phase franchie, les bases d’un soutien seront définies et contractualisées. Vous recevrez un projet de convention de partenariat fixant les tenants et aboutissants de notre relation,  les conditions d’intervention ainsi que les droits et devoirs de chaque partie. En fonction de chaque projet et de ses caractéristiques, nous pourrons envisager :

  • un appui à élaboration de projet (permettre au processus de se lancer et de le rendre acceptable pour les investisseurs),
  • un soutien méthodologique de structuration du projet (stratégie marketing, statut juridique, business plan),
  • ou d’autres modes d’intervention si nécessaire.

Comme dit le proverbe, « ne donne pas un poisson, mais apprends à pêcher ».